สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยากำลังให้โอกาสพนักงานในการเรียนรู้ทักษะด้านข้อมูลผ่านโครงการที่ลงมือปฏิบัติจริง โดยเน้นการเรียนในห้องเรียนและหลักสูตรแบบเดิมๆ น้อยลงองค์การอาหารและยากำลังเปิดตัวแผนปฏิบัติการปรับปรุงข้อมูลให้ทันสมัย โดยมุ่งเน้นที่การพัฒนาทักษะด้านข้อมูลภายในบุคลากรขององค์การอาหารและยาที่มีอยู่ และการสรรหาพนักงานใหม่ที่มีทักษะตามความต้องการเหล่านี้
Ram Iyer หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านข้อมูลของ FDA พูดเมื่อวันที่ 21 ตุลาคม
ที่งาน ACT-IAC กล่าวว่ากลยุทธ์ด้านข้อมูลดูเหมือนจะปรับปรุงความจุข้อมูลผ่าน “โครงการขับเคลื่อน” ซึ่งเพิ่มมูลค่าให้กับหน่วยงาน แต่ยังช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะด้านข้อมูลด้วยมือเหล่านี้ -on งาน
“สมมติว่าตัวอย่างเป็นโครงการห่วงโซ่อุปทาน: เราควรส่งมอบความต้องการและการคาดการณ์ของห่วงโซ่อุปทานสำหรับหน่วยงาน แต่เราก็ควรใช้โอกาสนี้ในการปรับปรุงการจัดการข้อมูลหลัก หรือการจัดทำรายการข้อมูล หรือการดึงข้อมูลภายนอกเข้าสู่ระบบ หากคุณไม่ทำอย่างนั้น เราก็จะกลายเป็นองค์กรที่ดำเนินการเป็นตอน ๆ ซึ่งอาจพัฒนากรณีการใช้งานและกรณีการใช้งาน และจากนั้นเราก็ไม่ได้เรียนรู้อะไรจากสิ่งนั้นเลย”
ข้อมูลเชิงลึกโดย MFGS, Inc.: ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่าจึงได้รับความนิยมในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOps
กลยุทธ์นี้ยังมุ่งเน้นไปที่แนวทางปฏิบัติด้านข้อมูล ซึ่งเป็นกรอบการทำงานที่นำมาใช้ซ้ำได้สำหรับวิธีการที่หน่วยงานควรจัดการ ใช้ และแบ่งปันชุดข้อมูลสำคัญในหลายโครงการ
กลยุทธ์การปรับปรุงข้อมูลให้ทันสมัยสร้างโมเมนตัมจากแผนการปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัยซึ่ง FDA เปิดตัวในเดือนกันยายน 2019 เมื่อเดือนที่แล้ว FDA ยังได้จัดระเบียบสำนักงานด้านไอที ข้อมูล และความปลอดภัยทางไซเบอร์ใหม่เพื่อสร้าง Office of Digital Transformation ซึ่งรายงานตรงต่อคณะกรรมการ FDA
Iyer กล่าวว่าการปรับปรุงข้อมูลให้ทันสมัยนั้นหน่วยงานต้องปรับใช้
“ความคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์” ซึ่งทำให้หน่วยงานนึกถึงประโยชน์ต่อผู้ใช้ปลายทางภายในองค์การอาหารและยาและหน่วยงานพันธมิตร
“มีการเน้นย้ำอย่างมากว่าเรากำลังทำทั้งหมดนี้ไม่ใช่โดดเดี่ยว แต่เพื่อช่วยเรารวบรวมข้อมูลที่ดีขึ้นและตัดสินใจได้ดีขึ้น” Iyer กล่าว
Iyer กล่าวว่าวิธีการนี้ช่วยให้ FDA สามารถดึงปลั๊กออกจากโครงการที่ไม่แสดงผลได้
“แนวทางที่เราใช้ในที่นี้ไม่ใช่การใช้จ่ายหลายล้านดอลลาร์กับผลิตภัณฑ์และบริการ [แต่] ผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่เราสามารถตอบสนองได้จริงคืออะไร แทนที่จะปล่อยให้พวกเขารอหก เก้า หรือ 12 เดือนก่อนที่เราจะส่งมอบบางสิ่ง ?”
ตัวอย่างเช่น Iyer กล่าวว่าเมื่อเร็วๆ นี้เขาได้ถอนตัวจากโครงการที่เอเจนซี่ใช้เงินไปแล้ว 150,000 ดอลลาร์ หลังจากตัดสินใจว่ามันไม่เหมาะกับสถาปัตยกรรมของมัน
“บางคนอาจคิดว่าเป็น ‘เฮ้ คุณสัญญาบางอย่างแล้วมันไม่ได้ส่ง’ เรามองไปในทิศทางที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง เราบอกว่าให้ใส่บางอย่างในตลาดและดูว่ามันทำงานอย่างไร หากไม่ได้ผล เราจะดึงกลับหรือเปลี่ยนทิศทาง” Iyer กล่าว
